グラスに液体を注いだ瞬間、魔法のように紋様が浮かび上がる。光の屈折を計算し尽くした独自のカット技術で、伝統工芸に『万華鏡の輝き』という革新をもたらした天満切子株式会社。順調に事業を拡大させる一方で、主にマーケティングやIT分野において高い専門性を持つ人材の不在がボトルネックとなっていました。人材採用に限界を感じた同社が、新たに取り組んだ「外部人材・副業人材」の活用。その導入プロセスと、組織にもたらした劇的な変化について同社取締役　津田晃宏さんに伺いました。

導入後の効果や、組織の変化はいかがでしたか？

現在は3名の副業人材の方に伴走していただいています。正社員1名を採用・維持するコストと比較しても、格段に抑えられた費用で、複数の専門領域をカバーできています。 何より大きな収穫は、彼らの仕事の進め方が社内の刺激になっていることです。会議での視点やドキュメントの質など、外部の「プロのノウハウ」が持ち込まれたことで、既存社員のスキルアップにも繋がっています。また、指示を待つのではなく、課題に対して自走してくれるため、私自身が経営判断に集中できる時間が増えたことも大きな成果です。